Acquérir les compétences tech : une urgence vitale pour les entreprises

L’IA n’est plus un simple outil de productivité : elle s’impose comme le principal moteur de croissance des entreprises. 86% des dirigeants interrogés, en France comme au niveau mondial, renforcent leurs effectifs tech, convaincus que l’IA va permettre à leur entreprise de gagner en productivité et en compétitivité.

L’impact de l’IA alimente aujourd’hui une course aux compétences tech à l’échelle de toute l’économie. Au premier semestre 2026, par rapport à la même période en 2025, des secteurs comme l’industrie (+ 43% de talents tech), la santé, la pharmacie et les biotechnologies (+ 29%) ou la banque, la finance et l’assurance (+ 25%), captent 2 à 3 fois plus de profils issus de la tech qu’ils n’en perdent.

Et les jeunes dans tout ça ? Ils tirent leur épingle du jeu ! Les entreprises privilégient les profils juniors maîtrisant les fondamentaux de l’IA afin de les former aux expertises requises. Les offres destinées aux candidats juniors exigeant des compétences en IA ont été multipliées par plus de cinq (+ 435%) depuis début 2025. Et cerise sur le prompt : un profil junior maîtrisant l’IA peut prétendre à une rémunération pouvant afficher jusqu’à + 79% d’écart avec celle d’un profil classique.

La typologie des postes tech proposés par les entreprises évolue significativement. Les offres d’emploi ciblant les métiers IT opérationnels classiques (contrôle qualité, administration système, support technique) n’ont progressé que de 10% en un an. À l’inverse, les postes dédiés à la gouvernance et à l’orchestration de l’IA ont bondi de 121% sur la même période.

Ces données montrent que les entreprises ont dépassé la phase d’expérimentation de l’IA générative. Plutôt que de rechercher des techniciens pour déployer et maintenir l’infrastructure IA, elles valorisent désormais les talents capables de mettre l’IA au service des enjeux métier et de dégager des opportunités de croissance à l’échelle de toute l’organisation.

Mobiliser les compétences tech : la flexibilité au service de l’excellence opérationnelle

À l’ère de l’intelligence artificielle, la captation des talents exige une agilité sans précédent. Face à la pénurie de profils et à la saturation des canaux traditionnels par des candidatures automatisées, les entreprises font évoluer leurs modes de recrutement. En France, 26% d’entre elles privilégient ainsi la mobilité interne, le recours à des partenaires RH de confiance et à des viviers de talents qualifiés (34% au niveau mondial).

Trois entreprises interrogées sur quatre en France misent aujourd’hui sur des modes d’intégration flexibles (63% au niveau mondial). Elles privilégient un éventail de profils : indépendants, prestataires, intérimaires ou experts à temps partagé (intervenant à temps partiel auprès de plusieurs sociétés).

Pour concrétiser cette agilité, 92% des organisations s’appuient sur des plateformes digitales de recrutement, et plus d’un tiers d’entre elles en font même leur canal de recrutement principal (34% en France et 42% au niveau mondial). 

En parallèle, le recours à des pôles d’expertises localisés sur des marchés géographiquement proches (« nearshore ») est une opportunité envisagées par 45% des entreprises françaises interrogées dans les 24 prochains mois (35% au niveau mondial).

Développer les compétences tech : une réponse aux enjeux de gouvernance et d’équité 

À mesure que l’IA automatise les tâches récurrentes, les tensions se focalisent sur les profils capables de la piloter et d’en assurer l’orchestration.

Le fossé entre le vivier de talents disponibles et la demande du secteur tech est particulièrement marqué sur deux expertises que s’arrachent les entreprises : les compétences proprement humaines (comme l’intelligence émotionnelle) et la gouvernance de l’IA.

En France, 43% des dirigeants désignent l’esprit critique et la résolution créative de problèmes comme leur principal défi de recrutement (35% au niveau mondial). Par ailleurs, 51% des décideurs estiment qu’il est plus difficile de trouver des profils tech dotés d’une aisance relationnelle et de capacités de gestion de projet, que de recruter de simples techniciens (61% au niveau mondial).

Les besoins de recrutement affichés par les entreprises en matière de maîtrise des risques, de gouvernance, de conformité réglementaire et d’élaboration de directives progressent à un rythme (+ 108%) bien supérieur à la croissance modérée du nombre de candidats (+ 69%).

De surcroît, l’IA générative accentue les disparités de genre, risquant de restreindre encore davantage un vivier de talents déjà sous tension. Si les femmes constituent 36% des effectifs dans les métiers tech traditionnels, leur présence reste en retrait dans les métiers de l’IA (31%). À l’origine de ce déficit, un retard marqué en matière de formation, comme le montre notre étude « Comprendre la pénurie de talents : IA et équité », publiée en 2024.

Pour les entreprises confrontées à une pénurie extrême de compétences, ce creusement des inégalités de genre constitue un risque stratégique majeur. Face à une hausse à trois chiffres des besoins en gouvernance, en orchestration et en exécution technique de l’IA, les organisations doivent faire appel à tous les viviers de talents disponibles.

En parallèle, les femmes du secteur tech doivent prendre les devants et se former aux compétences clés les plus recherchées afin de saisir ces nouvelles opportunités de carrière.

“Désormais transverse à tous les secteurs d’activité, l’IA redéfinit les besoins de recrutement de l’ensemble des entreprises. Dans un marché de l’emploi sous tension, la formation en IA des profils tech s’impose comme un impératif stratégique, tout comme le développement de compétences humaines indispensables au pilotage de cette technologie. Les organisations capables de développer, avec équité, le potentiel de leurs équipes et de mobiliser des ressources agiles, sauront faire de l’IA un levier de croissance durable”, déclare Benoit Labrousse, Président du groupe Randstad France.

Pour télécharger l’étude, cliquez ici.